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    公司內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)
    發(fā)布時間:2017年01月03日 點擊率:13891
  • 重會計核算,輕財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)會計人員的要求,尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求,財務(wù)會計工作至少要完成三方面的工作:一是基礎(chǔ)的會計核算工作;二是財務(wù)管理工作;三是通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,建立模型,對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本,降低經(jīng)營周期,加快資金周轉(zhuǎn),提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度怎樣變,這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務(wù)管理,從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性,反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來講,財務(wù)管理工作包括:企業(yè)營運資金的管理(資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等);基礎(chǔ)財務(wù)分析工作(基礎(chǔ)的財務(wù)比率分析,以及縱向的不同時期的對比分析,橫向的不同企業(yè)之間的分析等等);投、融資決策,股利決策和財務(wù)計劃;財務(wù)控制工作,包括成本控制,現(xiàn)金流控制等。通過財務(wù)分析,進行企業(yè)流程的改進或者再造,應(yīng)該是對財務(wù)總監(jiān)(或者總會計師)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè),可以說都該從這里多找找原因。 
      合同管理不到位,給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。這里說的合同管理不到位,大概包括三個方面:合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序,導(dǎo)致合同制定的時候就存在風(fēng)險隱患;合同執(zhí)行過程中,控制不到位,導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生;合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中,就算控制得再好,也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是,在合同執(zhí)行完之后,作為一個負責(zé)任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該對這些問題進行認真分析,分清哪些是經(jīng)常性問題,哪些是偶發(fā)性問題,最好能提出一些針對性的改進建議,而不只是編號歸檔完事。 
      財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前,由于企業(yè)的客觀原因,加上財務(wù)人員的主觀能動性發(fā)揮不夠,大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況,這樣就形成一個惡性循環(huán),越是新產(chǎn)品下線比較多,財務(wù)人員越是搞不清楚。 
      建議 
      嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思:增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善,留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時間,另一方面也不利于工作的開展,留下很多的隱患和漏洞;完善老制度。社會變化很快,國家、社會和主管機關(guān)的要求越來越多,已有的制度怎么能三五年不變?不妨利用執(zhí)行新制度的契機,把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。 
      嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題,很多不是因為沒有規(guī)定,而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴(yán)格執(zhí)行,恐怕最好的辦法只有一個,就是及時考核,責(zé)任追究,這也涉及到程序性規(guī)定的問題。 
      加強財務(wù)管理。公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進行財務(wù)分析,并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時使用。及時完整的財務(wù)分析數(shù)據(jù),包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù),可以減少決策者很多決策的盲目性,增加其科學(xué)性和前瞻性。 
      加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個假設(shè),“資源是有限的,而人都是理性的經(jīng)濟人”,在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作時,需要一套合理的考核體系并把它經(jīng);ó吘关攧(wù)工作不能嚴(yán)格量化,考核起來有一定的模糊性)。在此基礎(chǔ)上,要進行合理的激勵