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    工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象的分類
    發(fā)布時(shí)間:2017年01月08日 點(diǎn)擊率:4288
  • 三亞會(huì)計(jì)公司工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象大致可以分為五類:

      1、行政部門,行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考,另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來做出管理決策等。

      2、生產(chǎn)管理部門,具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的最基層,構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象,因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心,也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。

      4、員工,現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度,員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

      5、其他,對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此,成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

     。ǘ┖怂闩c管理的關(guān)系

      核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系,這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好,才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施,而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實(shí)際。而對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理能夠及時(shí)規(guī)范核算行為,發(fā)現(xiàn)不足不斷改善,使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系,使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。

      二、針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案

     。ㄒ唬┩ㄟ^內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

      通過對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新,例如通過內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門,把市場(chǎng)作為主導(dǎo),利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jī)水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù),得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系,并根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格和成本推算出利潤(rùn)然后做出相應(yīng)的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

      (二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

      開展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式,可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說,對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施,如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí),便可以極大地提高員工的積極性,任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障,進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象,成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌,提升企業(yè)的信譽(yù),可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外,對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式,即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預(yù)售賬款),這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

     。ㄈ┩ㄟ^逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本

      逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制,企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng),可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看,無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存,進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。

      另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新,來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

      三、總結(jié)

      成本會(huì)計(jì)與核算所涉及的領(lǐng)域十分廣泛,相關(guān)核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,全面掌握成本會(huì)計(jì)與核算的要領(lǐng),才能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做到最佳?偠灾,這是是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的、動(dòng)態(tài)改善的過程。只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系,保證二者共同促進(jìn)、共同提高,才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。